問題解決の5S

タナベ経営のコンサルタント　南川典大氏が書いた本。
実践的な内容が詰まっていて面白い。

問題解決の５Ｓ

【メモ】
１．儲かる企業と儲からない企業は紙一重である（本当にそうだと思う…）
２．営業会議は、戦略会議（WHAT）、戦術会議（HOW）、戦闘会議（DO）に区分できる。
３．企業経営は１Ｔ４Ｍで表現できる。Technology、Market、Management、Money、Man。

• TechnologyとMarket⇒成長の条件。
• MoneyとManagement⇒利益確保の条件。
• Man⇒事業存続の条件。

　　これら５要素の現状から、とるべき行動を類型化できる。
４．戦略は良くても、計画力、実行力のよわい会社が多い。
５．事業承継には「経営者自身」「資本」「事業経営」「ブレーン」の４つがある。